Сценарии, когда
появляются ограничения
Вечный онлайн
Вы самый незаменимый сотрудник своей компании, вы принимаете абсолютно все решения, и без вас всё рушится.
Угасание
Бизнес успешен, но скучен. Нет поиска новых возможностей, нет видения. Есть только страх рисковать.
Так себе команда
Вы активно учитесь, понимаете, что нужно изменить в бизнесе, но приезжая с обучения с новыми идеями, не можете их внедрить.
ИЛИ
Новые сильные управленцы конфликтуют со «старой гвардией». Команда расколота и не готова рвануть вперёд.
Растём в ширину, тонем в глубину
Доходы растут, но операционные расходы — быстрее. Ресурсы распылены. Внутренняя активность похожа на ИБД.
Направления
пересборки
бизнеса
Стратегическое развитие
Утрачен горизонт: куда и зачем развивать бизнес? Форсайт-сессии, сценарии на 1–3 года, декомпозиция целей, трекинг.
Топ-команда и лидерство
Весь вес решений несёте один? Командные сессии, executive-коучинг, институт преемников, план передачи управления.
Организационный дизайн
Оборот растёт, а координация трещит? Редизайн структуры, соответствие должностей результату, современные управленческие модели.
Культура как преимущество
Ценности только на плакатах, а не в процессах и поведении? Аудит культуры, синхронизация ценностей лидера и процессов, и поведения команды.
Личное развитие
Лидеру нужно расширить мышление/собраться/найти решения? Executive-коучинг для первых лиц. Личное развитие, устойчивость и ясность в условиях неопределённости.
Школа Лидерства
Программы развития для собственников, топ-менеджеров и руководителей среднего звена. Системное повышение управленческой зрелости.
Мы работаем
в связке: суть
и система
Сначала
находим суть
Уникальность бизнеса, ценности лидера, точку роста. Изменения, которые вырастают изнутри, не нужно «внедрять» — они приживаются сами.
Потом
строим систему
Чёткая архитектура: процессы, полномочия, метрики. Система работает самостоятельно — без ежедневного вмешательства владельца.
Что нас отличает
Внедрение изменений
А не консультация, как это сделать
Глубина и гибкость подхода
А не «мы всегда так работаем»
Комплексные изменения
В бизнесе, как в системе, вместо «лоскутных» технологий, которые нужно сшивать
Актуальность
Мы слышим вас и ваши задачи, а не наше представление «как надо». Помогаем решать актуальные вопросы конкретного бизнеса в конкретных условиях
Внедрение качественных и долгосрочных изменений,
а не поверхностное улучшение
Каких результатов
мы совместно достигаем
Снижение себестоимости
Повышение маржинальности
Рост вовлечённости сотрудников
Повышение прозрачности и управляемости
Снижение текучести ключевых кадров
Увеличение скорости масштабирования
Основатели
Валентина Воронцова
11 лет в IKEA Group: от маркетолога до управляющей крупнейшим ТЦ. Прошла путь от исполнителя до первого лица — и знает, где в системе ломается реальное управление. Эксперт в теме лидерства, спикер, лектор МВА.
Екатерина Бадалян
15 лет в менеджменте HR и управленческом консалтинге. Строила системы для компаний от 50 до 5000 человек. Executive-коуч, автор и трекер программ развития для топ-команд.
