Сценарии, когда
появляются ограничения
Вечный онлайн
Вы самый незаменимый сотрудник своей компании, вы принимаете абсолютно все решения, и без вас всё рушится.
Все меняется
Меняется рынок, потребитель, бизнес неустойчив, рост налогов, снижение спроса, падение рентабельности. Как удержаться на плаву и найти новые пути развития?
Так себе команда
Вы активно учитесь, понимаете, что нужно изменить в бизнесе, но приезжая с обучения с новыми идеями, не можете их внедрить.
ИЛИ
Новые сильные управленцы конфликтуют со «старой гвардией». Команда расколота и не готова рвануть вперёд.
Растём в ширину, тонем в глубину
Доходы растут, но операционные расходы — быстрее. Ресурсы распылены. Внутренняя активность похожа на ИБД.
Все четыре сценария — это одно и то же явление с разных сторон: система управления, которая работала в прежних условиях рынка, больше не справляется с сегодняшней скоростью изменений.
То, что было нормой ещё недавно, сейчас даёт сбой — отсюда и перегрузка на себе, и застой, и раскол в команде, и разрыв между усилиями и результатом.
Вот с чем мы работаем.
Направления
экспертизы
Стратегия и курс развития
Утрачен горизонт — куда двигаться, когда спрос и правила меняются каждый квартал? Форсайт-сессии, сценарии на 1–3 года, декомпозиция целей, регулярный трекинг и пересборка курса на ходу.
Управленческая команда
Весь вес решений несёте один? Командные сессии, работа с первым лицом (включая индивидуальный executive-формат), институт преемников, план передачи управления.
Структура под задачи бизнеса
Кто за что отвечает — понятно всем, без задвоений и слепых зон? Или каждый вопрос упирается в «а кто должен был это сделать»? Пересобираем оргструктуру так, чтобы роли, зоны ответственности и процессы были прямо связаны с целями бизнеса — понятно каждому сотруднику, без лишних звеньев, и достаточно гибко, чтобы меняться вместе с рынком.
Культура как преимущество
Ценности только на плакатах, а не в процессах? Аудит культуры, синхронизация ценностей лидера с ежедневным поведением команды.
Мы работаем
в связке: суть
и система
Сначала
находим суть
Уникальность бизнеса, ценности лидера, точку роста. Изменения, которые вырастают изнутри, не нужно «внедрять» — они приживаются сами.
Потом
строим систему
Чёткая архитектура: процессы, полномочия, метрики. Система работает самостоятельно — без ежедневного вмешательства владельца.
Что нас отличает
Внедрение изменений
А не консультация, как это сделать
Глубина и гибкость подхода
А не «мы всегда так работаем»
Комплексные изменения
В бизнесе, как в системе, вместо «лоскутных» технологий, которые нужно сшивать
Актуальность
Мы слышим вас и ваши задачи, а не наше представление «как надо». Помогаем решать актуальные вопросы конкретного бизнеса в конкретных условиях
Внедрение качественных и долгосрочных изменений,
а не поверхностное улучшение
Каких результатов
мы совместно достигаем
Снижение себестоимости
Повышение маржинальности
Рост вовлечённости сотрудников
Повышение прозрачности и управляемости
Снижение текучести ключевых кадров
Увеличение скорости масштабирования
Основатели
Валентина Воронцова
11 лет в IKEA Group: от маркетолога до управляющей крупнейшим ТЦ. Экс директор МЕГИ Новосибирск. Прошла путь от маркетолога до первого лица. Работаю с собственниками и топ командами на этапе изменений и трансформации бизнеса. Помогаю выстраивать стратегическое видение и развивать уровень мышления лидеров. Спикер, лектор МВА.
Екатерина Бадалян
15 лет в менеджменте, HR и проектной работе с руководителями и бизнесами из различных отраслей. Помогаю компаниям выстраивать управленческие системы, которые выдерживают рост и изменения. Executive-коуч. Автор и трекер программ развития для первых лиц и топ-команд.
Развивать лидеров и компании, которые создают будущее.
Бизнес — это сила
Именно прогрессивные предприниматели сегодня пишут актуальную историю.
Изменения начинаются в голове
Любые масштабные изменения всегда запускаются через эволюцию мышления лидеров.
Сила в балансе Matrix & Essence
Бизнесу нужна чёткая система, но наполнен он должен быть живой энергией ценностей и смыслов людей.
Можно быть больше
Больше, чем просто сотрудники, больше, чем просто руководитель, больше, чем просто бизнес ради извлечения прибыли.
