Сценарии, когда появляются ограничения
Бизнес по-прежнему держится на вас
Компания выросла, но ключевые решения всё ещё сходятся к собственнику. Команда ждёт согласования, решения замедляются, а дорогой управленческий ресурс не превращается в соответствующий результат.
Прежняя стратегия больше не даёт ответа
Меняются спрос, экономика и правила рынка. То, что обеспечивало рост раньше, больше не гарантирует результат. Нужно понять, что сохранять, от чего отказываться и где искать следующий источник развития.
Топ-команда не соответствует следующему этапу
Руководителей становится больше, ФОТ растёт, но собственник по-прежнему остаётся главным интегратором бизнеса. Команда управляет своими функциями, но не разделяет ответственность за общий результат.
Внутри команды существуют разные представления о будущем, ответственности и способах управления.
Масштаб вырос. Управляемость — нет.
Вместе с компанией растут издержки, количество согласований и внутренняя сложность. Масштаб перестаёт давать экономический эффект и начинает его съедать.
Все четыре сценария — это одно и то же явление с разных сторон: система управления, которая работала в прежних условиях рынка, больше не справляется с сегодняшней скоростью изменений.
То, что было нормой ещё недавно, сейчас даёт сбой — отсюда и перегрузка на себе, и застой, и раскол в команде, и разрыв между усилиями и результатом.
Вот с чем мы работаем.
Работаем с компанией на пяти уровнях
Трансформация бизнеса редко решается в одной точке. Мы работаем от замысла первого лица до управленческой системы, способной этот замысел реализовать.
Собственник и первое лицо
Работаем с видением будущего, личной стратегией жизни и бизнеса, ролью собственника, сложными управленческими выборами и переходными периодами. Выступаем стратегическим советником и внешним контуром для проверки решений.
Стратегия и курс развития
Помогаем ответить на главный вопрос: какой бизнес мы строим дальше и за счёт чего собираемся выигрывать. Исследуем текущую ситуацию и изменения среды, формируем стратегические выборы, синхронизируем собственника и команду и переводим стратегию в конкретные инициативы.
Управленческая команда
Создаём управленческую команду, способную не только выполнять решения собственника, но и разделять ответственность за развитие бизнеса. Работаем с качеством решений, ролями, взаимодействием, конфликтами и общей ответственностью за результат. Мы развиваем управленческую способность руководителей вести бизнес через сложность, изменения и рост.
Архитектура управления
Перестраиваем систему управления под масштаб, стратегию и сложность бизнеса: роли и полномочия, организационную структуру, ключевые процессы, контуры принятия решений, метрики и управленческий ритм.
Культура и управленческая среда
Культура проявляется не в сформулированных ценностях, а в том, как в компании принимают решения, относятся к ответственности, конфликтуют, дают обратную связь и реагируют на ошибки. Помогаем увидеть фактическую культуру и изменить управленческие практики, которые мешают стратегии и развитию.
Мы работаем в связке:
Суть определяет систему. Система позволяет сути реализоваться.
Сначала
находим суть
Уникальность бизнеса, ценности лидера, точку роста. Изменения, которые вырастают изнутри, не нужно «внедрять» — они приживаются сами.
Потом
строим систему
Чёткая архитектура: процессы, полномочия, метрики. Система работает самостоятельно — без ежедневного вмешательства владельца.
Что нас отличает
Доводим решения до изменений
Не заканчиваем работу на рекомендациях и дорожной карте. Вместе с собственником и командой запускаем изменения, сопровождаем реализацию и корректируем решения по ходу.
Для нас результат — не принятое решение, а произошедшее изменение.
Работаем с бизнесом как с системой
Стратегия, структура, процессы, команда и культура связаны между собой. Поэтому мы не внедряем отдельные «лоскутные» решения, а проектируем изменения так, чтобы они работали как единая система.
Не набор улучшений. Одна логика изменений.
Собираем экспертизу вокруг общей задачи
Когда проект требует специализированных знаний, подключаем проверенных экспертов. Но не отдаём им отдельные части бизнеса изолированно: все работают внутри единого замысла и понимают общий контекст изменений.
Одна задача. Одна архитектура. Нужная экспертиза.
Усиливаем компанию, а не зависимость от консультантов
Работаем вместе с собственником и внутренней командой, передавая подходы и управленческие практики внутрь компании.
После нас система должна уметь двигаться дальше сама.
Внедрение качественных и долгосрочных изменений,
а не поверхностное улучшение
Каких результатов
мы совместно достигаем
Снижение себестоимости
Повышение маржинальности
Рост вовлечённости сотрудников
Повышение прозрачности и управляемости
Снижение текучести ключевых кадров
Увеличение скорости масштабирования
Партнеры Essentrix
Валентина Воронцова
11 лет в IKEA Group: от маркетолога до управляющей крупнейшим ТЦ. Экс директор МЕГИ Новосибирск. Прошла путь от маркетолога до первого лица. Работаю с собственниками и топ командами на этапе изменений и трансформации бизнеса. Помогаю выстраивать стратегическое видение и развивать уровень мышления лидеров. Спикер, лектор МВА.
Екатерина Бадалян
15 лет в менеджменте, HR и проектной работе с руководителями и бизнесами из различных отраслей. Помогаю компаниям выстраивать управленческие системы, которые выдерживают рост и изменения. Executive-коуч. Автор и трекер программ развития для первых лиц и топ-команд.
Развивать лидеров и компании, которые создают будущее.
Бизнес — это сила
Именно прогрессивные предприниматели сегодня пишут актуальную историю.
Изменения начинаются в голове
Любые масштабные изменения всегда запускаются через эволюцию мышления лидеров.
Сила в балансе Matrix & Essence
Бизнесу нужна чёткая система, но наполнен он должен быть живой энергией ценностей и смыслов людей.
Можно быть больше
Больше, чем просто сотрудники, больше, чем просто руководитель, больше, чем просто бизнес ради извлечения прибыли.
